威律內訓第 64 回──動畫產業鏈：原創與代工的生態與展望會後筆記

回顧去年 9 月，我們非常榮幸邀請到冉色斯動畫執行長姚孟超擔任講師，分享台灣動畫產業的現況與未來發展。本次內訓姚孟超執行長以動畫的開發流程為架構，詳細介紹製作流程、原創作品的市場價值，以及 IP 的延伸應用。

▌冉色斯動畫的發展與轉型

冉色斯動畫的發展可分為 3 個主要時期：

▌原創動畫的製作歷程

▨ 前製時期：

企劃與劇本：建構完整世界觀、確立角色設定，並完成故事與分集大綱。
田野調查與資料蒐集：製作團隊透過實地考察捕捉作品的真實細節，針對場景，團隊除了透過拍攝取材，也會運用無人機進行場景 3D 模型掃描。
美術概念稿：藉由繪製大量的概念稿，使製作團隊釐清適用的 3D 技術、表現風格、算圖引擎及整體的製程規劃。
背景與建模：即使取得初步的場景 3D 掃描模型，建模師仍須進行「拓撲減面」，以簡化龐大的資料。接著，由材質師 Bake 原始材質至減面後的 Low-poly （低面數）模型上，再由骨架綁定師做 3D 模型設定，加入供動畫師使用的控制器，並放入其他 3D 物件（例如：車子、樹木、建物等）。最後，團隊會進行測試來確認整體的視覺與動態效果。
造型美術與角色製作：完成角色概念選定、配色計畫與服裝測試後，需繪製精確的三視圖及各部位細節，供 3D 建模師進行後續製作。
風格建立：運用分鏡表、場景概念圖、色光與氣氛指定及鏡頭走位等設定，確保製作團隊在統一的視覺風格下運作，從而保障作品品質與製作流程順暢。
產出動態腳本
產出 A Copy

姚孟超執行長表示前製階段有許多繁複的工序，但只有將這些環節確實做到位，才能確保後續執行順暢，避免進入製作或後製期後才回頭修改，進而省下龐大的人力與重工成本。

▨ 製作與後製時期

完成前製與動態腳本後，開始投入大量的動畫師人力來進行內容調整、配音與音效處理；後製期則需仰賴大量人力與電腦進行算圖，進一步提升影像細緻度。

▌動畫產品的市場展策略

為了拓展業務與版權銷售，參與國際市場展是不可或缺的環節。冉色斯動畫會針對不同展會特性佈局：

▌全球動畫市場洞察與挑戰

▨ 全球媒體趨勢與平台內容偏好

全球媒體趨勢顯示，傳統電視品質的影像內容正朝兩端發展：

高品質影像產品（品質高數量少）：以 Netflix 為例，持續朝 4K 的影像產品發展，品質要求高但集數較少。在內容偏好上，Netflix 的動畫投資題材主要以科幻與奇幻為主，佔比高達 80%。
快速產出內容（品質低數量多）：以 YouTuber 等社群影音為例，主打在社群平台上快速產出、每週更新的高頻率內容，對節目的企劃要求高於影像品質。

▨ 突破資金與市場規模限制

• 市場規模限制：台灣動畫產業長期受限於國內市場規模，難以單靠內需回收成本。

• 資金缺口：即使製作預算中有 30% 左右的政府資金挹注，仍然會有約 70% 的資金缺口。由於市場規模與缺乏成功案例，台灣動畫尋找資金相對不易。

• 國際合拍優勢：尋找共同製作方，不僅能降低單一公司的投資成本，更能藉由擴大共同市場來分擔回收風險。

▌《閻小妹》原創 IP 的一源多用

冉色斯針對 7~9 歲目標觀眾群打造奇幻童話動畫《閻小妹》。這部作品成為冉色斯成功落實 IP 商業化的代表作。冉色斯透過「以代工支持原創」的策略永續經營該 IP，團隊也落實「一源多用」的概念，充分展現《閻小妹》的商業價值：

• 收視與播映：《閻小妹》於公視首播時創下 2.44 的亮眼收視率，躋身近三年收視前三名的兒童節目。其版權更成功授權至國內外各大無線電視、有線電視、DVD、MOD 及航空媒體，並順利發行至中國、東歐等海外市場。

• 教育與出版：跨界與出版社合作推出連載漫畫，並共同開發台語教材，在全台國小的市占率高達 65%。

• 代言與政策宣導：積極參與地方觀光與客家文化推廣，並應用於政府的法治宣導活動中。

• 新媒體運用：導入 AR 與 VR 技術，並與其他業界合作開發 AR 科技應用與繪本。

• 線下活動：舉辦多場主題特展，結合專屬 APP 與 AR 互動科技，創造豐富的沉浸式體驗，吸引大量人潮。

• 周邊商品開發及授權：透過多元的周邊商品開發與 IP 授權，提升品牌效益。

威律每月都會舉辦內訓，邀請不同領域的講師，與大家交流第一線的產業實務經驗，歡迎有興趣的朋友們，追蹤本所粉絲專頁以掌握最新資訊！

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