威律內訓第 59 回──沉浸式體驗與 IP 跨域發展會後筆記
2025/07/18
本次內訓，我們非常榮幸邀請到驚喜製造創辦人林業軒擔任講師，與大家分享如何從生活觀察出發，轉化靈感與創意，打造出獨特的沉浸式體驗。本次講座，他也以《微醺大飯店》系列作品的開發歷程，分享原創 IP 結合品牌、空間與產業的跨域合作實務經驗。
▌《微醺大飯店》系列作品的開發歷程
▨ 從餐飲體驗出發：沉浸式劇場的起點
團隊從餐飲體驗出發，以「餐飲」作為體驗核心，降低初期開發風險，例如《無光晚餐》、《table for One》。疫情期間，因應疫情導致飯店空房率上升，團隊大膽嘗試在飯店場域中進行演出，結合餐飲營運策略與劇場設計，打造出《微醺大飯店》的原型。
▨ 沉浸式體驗的開發策略與流程
以驚喜製造與高雄電影節合作的《微醺列車》為例，結合城市場域與文化節慶，成功拓展市場。整體流程包括：專案構想 → 體驗內容設計 → 實際製作 → 銷售與營運 → 針對客戶體驗後的回饋進行調整與改善。
▨ 市場驗證與資源串聯策略
在活動開賣前，團隊會透過群眾募資、問卷調查、社群互動與預售票等方式，測試市場反應，並結合場地鄰近的酒吧與餐廳，打造演出前、後的完整體驗，例如限定聯名調酒、飲品。
▨ 針對大家的提問，林業軒講師這樣說：
・為什麼會自製影集？
驚喜製造自行投資並拍攝影集，策略靈感來自於迪士尼透過影視讓角色深入人心、帶動實體消費的模式，希望能透過影集突破地點與場次的限制，讓更多人認識《微醺大飯店》的角色與世界觀，進而吸引觀眾參與實體的沉浸式體驗。
・如何長期經營觀眾？
團隊採取以觀眾為核心的經營策略，例如：配合文化部文化幣補助，降低學生族群的體驗門檻，期望這些年輕觀眾未來在進入職場後，能成為回流的忠實顧客。
・命名的策略是什麼？
《微醺大飯店》這個名稱，不僅具備記憶點與識別性，同時「微醺」也能引發觀眾的情感連結——不過度飲酒，卻能打開心房、放鬆心情，呼應體驗中所追求的氛圍。這樣的命名策略，成功拉近了與觀眾的距離。
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