威律內訓第 52 回──薩泰爾宇宙的形成：喜劇 IP 的建構與商業化會後筆記
2025/06/04
我們非常榮幸能邀請到張繼正營運長擔任講師，來和大家分享「薩泰爾宇宙的形成：喜劇 IP 的建構與商業」。
張繼正營運長曾任 CAPSULE 創作者事業部副總監，協助超過 50 組頻道優化成長，帶領業務與經紀團隊給予創作者顧問與商案協助。現任薩泰爾娛樂 STR Network 營運長，負責財務規劃、法務、組織與制度優化、製作預算審核與專案投資公司管理。
▌薩泰爾宇宙的形成
致力於成為中文世界最強的喜劇公司，不依賴單一卡司或特定個人，而是打造可完整輸出的品牌節目模式。
▨ 點、線、面的立體生態系
‧ 通路：從線上到線下，打造多元的管道與觀眾接觸
‧ 環境：建構完整生態體系，提升產業環境與從業者待遇
‧ 產品：發展多元 IP 與多位藝人，提供豐富內容與想像空間
▨ 出道策略：《博恩夜夜秀》
於 2018 年選舉期間推出，成為首個政治諷刺型網路深夜秀，並成功製播三季，奠定品牌風格與市場定位。
▨ 破圈：內容、產品、通路都要觸及到更多人的策略
——以《炎上BURN》系列為例
‧ 讓喜劇從小眾走向主流，成功「出圈」
‧ 產品：喜劇圈（演員）× 娛樂圈（乃哥）× 政治圈（王世堅）——跨界卡司走入觀眾日常
‧ 通路：嘗試線上平台及威秀影廳同步直播，增加觸及、引發共鳴
‧ 行銷：強化線下曝光與實體互動，深化粉絲連結
▨ 破浪：持續學習、持續適應工具、平台、趨勢
‧ 掌握工具、平台與趨勢，相信並善用後台數據，隨時調整策略應對市場變化
‧ 持續投入與內容累積
▨ 破格：持續打破組織慣性，打造靈活效率的工作環境
‧ 顧好基本盤再徐圖未來
‧ 團隊後勤很重要，打造讓人持續成長的環境
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