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威律內訓第 36 回──「關於日本動畫的這些那些事」會後筆記

2023/05/30

本次威律內訓,我們非常榮幸邀請到香港羚邦集團台灣公司營運長邱天祐,以「關於日本動畫的這些那些事」為主題,與我們分享日本動畫產業的製作委員會制度、IP 跨媒體連鎖循環的發展模式,並以日本動畫產業為借鏡,對台灣的動畫產業提出建言。會後,邱營運長也和聽眾進行了精彩的問答。

主講人|邱天祐(羚邦集團台灣公司營運長)

主持人|周逸濱律師(威律法律事務所所長/主持律師)

▌製作委員會制度是如何運作的?​

製作委員會,起初是為了分散風險、籌措資金而發展出來的制度。其成員可能由電視台、製作公司、廣告代理商、原作出版社等出資組成,性質類似我國的「合夥」;其特點為成員大多對 IP 有利用的需求,也對 IP 的營運管理具備專業知識及版權管理觀念,這讓 IP 受惠於各方的有效利用,使 IP 的生命得以延續。​

然而,製作委員會亦非毫無缺點:權利複雜、決策緩慢,難以因應現今變化快速的市場;甚至因製作委員會的干預,導致原作動畫化的結果與原作內容大幅走鐘,這些都經常受到檢討。​

為此,日本業界也正嘗試透過簡化成員、使單一成員出資過半等方式,將製作委員會單純化以解決前述問題;此外,由大型製作公司單獨出資或由國際 OTT 平台出資,也是新興趨勢。​

▌IP 生命的延續──「跨媒體連鎖循環」的發展模式​

動畫本身的收益,大部分來自於首播,然而這僅佔了整個動畫 IP 收益的一小部分;更重要的收益來源,來自於 IP 的「跨媒體連鎖循環」(Media Mix;又稱 Transmedia Franchise),亦即將 IP 自行或透過授權延伸應用至動畫以外的場景,例如:遊戲、週邊商品、展覽、餐飲、主題活動等。透過粉絲的參與,增加粉絲的認同感、維持 IP 的熱度,讓 IP 的生命得以延續。而如何掌握市場,以合適的方式發展 IP ?專業的版權管理者,包含企劃公司、發行代理商等,即在這之中扮演了非常關鍵的角色。​

▌怎麼看台灣的動畫產業?​

台灣的動畫產業,有需要仿效日本的製作委員會制度嗎?邱營運長認為,日本的製作委員會有其獨特的歷史脈絡,台灣未必要一樣。重點在於,即便投資人的組成未必全部來自於影視娛樂產業,仍應具備讓 IP 跨媒體連鎖循環的觀念。​

另一方面,政府的資金應如何運用,較能有效協助台灣動畫產業升級?邱營運長認為,漫畫是最容易跨平台發展的作品類型,因此把資金投入出版社,可能是最佳方案。讓出版社出版大量漫畫作品,透過市場驗證及出版社的專業眼光,發掘具有改編潛力的漫畫作品,就能大幅降低後續動畫化的風險;搭配文策院與業者共同投資,成立專業的版權管理公司,負責發行及企劃的工作,讓 IP 得以有效運用。如此一來,就能有效壯大整個動畫產業練。​

▌會後 Q&A​

• 原作者對於製作委員會的決議,是否有否決權?​

答:原作者確實具有否決權。因為,當作者決定不授權時,製作委員會即無法繼續製作。然而,漫畫作者通常不具備動畫的專業知識,分鏡概念也是建立在漫畫之上,因此製作委員會也會盡力跟作者溝通,說服作者同意、妥協。​

• 很多舊 IP 的重製,應該得到動畫 IP 方的授權;但是當初動畫是以製作委員會的模式製作,而時至今日,很多委員會的成員現已不復存在了。在這樣的情況下,要如何取得授權?​

答:以宮崎駿為例,吉卜力公司有很好的版權管理的概念,就這部分有及早做處理。然而,成員間有糾紛的、成員後來倒閉的情況也很多。以《小甜甜》這部作品為例,原作與作畫之間有糾紛,即導致後續 IP 難產,作品的生命就因此結束了。另外,像《哆啦 A 夢》的作者藤子·F·不二雄雖然過世了,但其女兒仍很積極的處理 IP 經營,因此我們現在仍可以常常見到的哆啦 A 夢主題的授權商品;然而,創作《忍者哈特利》的藤子不二雄Ⓐ於過世後,其繼承人無心繼續經營 IP,導致忍者哈特利已經漸漸消失在市場之中。​

※ 講者簡介​

邱天祐,深耕影視產業二十餘年,曾從事影劇內容版權購買、銷售以及頻道經營業務。從有線電視的草創初期到收視習慣巨大改變的今天,仍專注內容的產製、發行與週邊發展。現為羚邦集團台灣公司營運長。羚邦集團近期代理人氣作品包含:《咒術迴戰》、《排球少年》、《我的英雄學院》、《鏈鋸人》等。

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