回顧去年 11 月,我們非常榮幸邀請到蔡嘉駿先生擔任內訓講師。
他長年深耕文創與影視產業,具備宏觀的產業視野與豐富的投資實務經驗。本次講座中,他以文創產業的現況出發,深入解析投資環境與運作模式,並探討臺灣文創產業的未來發展方向。
▌臺灣文創產業的現況與投資觀察
▨ 投資模式轉型與產業化挑戰
蔡嘉駿指出,文創產業若過度依賴政策保護,便難以實現產業化。他分享,早期的國發基金主要是針對科技業進行股權投資,其設計機制與文創產業的運作思維有所不同。因此,他在文化內容策進院(下稱「文策院」)參與推動相關投資業務期間,便逐步引入專案投資與成立基金的投資模式,並經手了兩百餘件專案投資的案件。此外,近年受國際串流平台拉高製作預算及搶拍風潮影響,影視製作成本大幅攀升。然而,市場實際的購片率僅有 5% 至 10%,意味著業者面臨極高的虧損風險。為協助產業分攤風險並突破困境,文策院亦相應增加投資力道,以作為產業發展的堅實後盾。
▨ 臺韓內容產業發展途徑的差異
臺灣政府多半直接將補助發放予創作者,且公部門資金往往佔據高達七成的電影預算;相對來說,韓國政府則傾向鼓勵大企業投入文創產業,或與民間共組基金進行股權投資,較少直接投資單一影視專案。韓國的模式旨在透過企業的商業資源,將資金有效導入創作者手中,藉此發揮強大的產業綜效,並使私部門成為主要的資金來源。
▨ 創作者思維與企業經營者的轉換
臺灣許多製作公司的負責人多為製作人或導演,相較於韓國由專業經理人主導的經營方式,臺灣製作公司常面臨個人名氣大於公司品牌、缺乏會經營公司的人才。蔡嘉駿建議,當影視專案獲利時,製作公司不應急著分配利潤,而應思考如何將資源用於擴大規模、多角化經營與橫向整合。具備宏觀的經營思維,才是產業長遠發展的關鍵。此外,他也點出臺灣市場調查報告,常因公司財報不透明而失準的現況。
▌針對文創產業未來與政策發展,蔡嘉駿這樣說
・如何看待政府補助與資源分配?
政府政策必須兼顧資本、技術與人才,好的人才不能僅靠情懷與熱情支撐,更需要有穩定的收入,才能長期投入產業。然而,在資源有限的情況下,補助應具備優先順序與策略,而非齊頭式發放。此外,他也提醒,製作公司獲取越多政府資源,可能會面臨新的挑戰,例如:在中國市場可能面臨送審受阻等問題。
・面對製作費用高漲,臺灣影視的突圍之道?
在製作預算持續攀升的前提下,國際合作是臺灣可以發展的方向。透過引進國際資金與跨國人才,不僅能分攤成本,更能拓展作品的國際影響力。
・對於未來文創產業投資政策的建議?
蔡嘉駿認為,未來的投資政策可持續促進國際專案合作。在資金運作上,建議可持續與民間共組基金,引入專業經理人協助把關;同時適度增加股權投資的比例,藉此引導製作公司建立更為完善的企業經營觀念。
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